در دنیای کسب و کار پویا و پیچیده امروز، اصطلاحاتی مانند «طرح کسب و کار» و «مدل کسب و کار» به طور متداول استفاده می‌شوند، اما به نظر می‌رسد که تفاوت دقیق بین این دو مفهوم برای بسیاری از افراد هنوز مبهم است. بدون شک، طرح کسب و کار و مدل کسب و کار دو عنصر اساسی در موفقیت هر سازمان و کسب و کاری هستند، اما تفاوت بین این دو مفهوم اغلب گنجانده شده در جزئیات و رویکردهای استراتژیک است که برای تحقق اهداف و رشد پایدار سازمان به کار گرفته می‌شوند.
طرح کسب و کار عبارت است از نقشه‌ای که برای راهبرد و هدف‌گذاری کسب و کار طراحی می‌شود. این طرح شامل کلیه جنبههای عملیاتی، مالی، بازاریابی و ساختاری سازمان است. در واقع، طرح کسب و کار نشان‌دهنده راهبردهای کلی و رویکردهای عمومی سازمان برای رسیدن به هدف‌ها و رشد است. تفاوت بین برنامه کسب و کار و مدل تجاری در اجرایی بودن آن‌هاست. برنامه نقشه راه است و مدل قابلیت اجرا دارد. تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار با برشمردن ویژگی هر کدام مشخص می‌شود.
در پایان، باید تأکید کرد که برای موفقیت یک سازمان، لازم است هر دو عنصر طرح کسب و کار و مدل کسب و کار به طور هماهنگ و سازگار با یکدیگر عمل کنند. طرح کسب و کار تعیین کننده اصلی استراتژی‌های کلی سازمان بوده و مدل کسب و کار مشخص میکند چگونه این استراتژیها در عمل اجرا خواهند شد. با درک صحیح تفاوت بین این دو مفهوم، سازمان‌ها می‌توانند بهترین راهکارها را برای رشد، نوآوری و رقابت در بازارهای پویا انتخاب کنند.
پس با توجه به اهمیت بیان شده، در این مقاله به تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار خواهیم پرداخت. با بررسی جزئیات هر یک و نحوه ارتباط و تعامل آن‌ها، خوانندگان قادر خواهند بود تا بهترین استراتژیها را برای کسب و کار خود انتخاب کنند و به سوی رشد و موفقیت پیش بروند. در ادامه مقاله، با تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار، آشنا خواهید شد.
مدل کسب و کار
مدل کسب و کار بیشتر بر روی اجزای کلیدی کسب و کار و نحوه تولید درآمد تمرکز دارد و برای نمایش ساختار کلی کسب و کار استفاده می‌شود. مدل کسب و کار بیشتر در مراحل اولیه تجزیه و تحلیل و طراحی کسب و کار شکل می‌گیرد و معمولاً در طول زمان تغییرات زیادی نمی‌کند، مگر اینکه نیاز به به‌روزرسانی داشته باشد.
مدل کسب و کار به جنبههای تجاری کسب و کار توجه میکند، مانند مشتریان هدف، پیشنهاد ارزش، کانال‌های توزیع و ترکیب منابع برای تولید ارزش. مدل کسب و کار یک چارچوب تجاری است که نحوه عملکرد و تولید ارزش برای مشتریان و نحوه تأمین درآمد برای کسب و کار را توضیح میدهد. مدل کسب و کار معمولاً شامل عناصری مانند: مشتریان هدف، پیشنهاد ارزش، کانال‌های توزیع، روش‌های تولید و هزینه‌هاست. مدل کسب و کار بیشتر به عناصر اصلی تجاری کسب و کار تمرکز میکند و توصیف کننده فرآیند تولید ارزش و تامین درآمد است. پیشنهاد می کنیم مقاله بوم کسب و کار چیست را در دکتر ویز مطالعه کنید.
اهمیت بیزینس مدل در کسب و کار
بیزینس مدل یکی از عناصر کلیدی و بسیار مهم در کسب و کار است و اهمیت بسیاری در موفقیت و پایداری یک شرکت دارد. در زیر، توضیحاتی درباره اهمیت بیزینس مدل در کسب و کار آورده شده است:
- بیزینس مدل به کسب و کار کمک میکند تا بازار خود را بهتر شناسایی کند. با تحلیل مشتریان هدف، نیازها و مشکلات آن‌ها، بیزینس مدل به شرکت کمک میکند تا بهترین راهکارها و پیشنهادهای خود را برای مشتریان ارائه دهد و در نتیجه رضایت مشتریان را بهبود بخشد.
- بیزینس مدل به کسب و کار کمک میکند تا بهره‌وری و بهینه‌سازی فرآیندهای خود را بهبود بخشد. با توضیح ساختار سازمانی، فرآیندها و ترکیب منابع، بیزینس مدل به شرکت کمک میکند تا فرآیندهای خود را بهبود داده و بهره‌وری بیشتری را در تولید و ارائه محصولات یا خدمات خود داشته باشد.
- بیزینس مدل به کسب و کار کمک میکند تا بهترین راهکارها را برای تطبیق با تغییرات محیطی پیدا کند. با توصیف روش‌های تولید و توزیع ارزش و شناسایی رونده‌های مالی و عملکرد مالی، بیزینس مدل به شرکت کمک میکند تا تغییرات در بازار، فناوری، رقابت و سایر عوامل را پیش بینی و برنامه‌ریزی کند.
به طور خلاصه، بیزینس مدل در کسب و کار اهمیت بسیاری دارد؛ زیرا به شرکت کمک میکند تا راهبرد و جهت‌دهی خود را مشخص کند، بازار را بهتر شناسایی کند، درآمد را تأمین کند، بهره‌وری و بهینه‌سازی را بهبود بخشد و تطبیق با تغییرات را بهتر انجام دهد. با داشتن یک بیزینس مدل موثر و مناسب، یک کسب و کار قادر خواهد بود رقابت قوی‌تری را در بازار داشته باشد و به طور کلی به پایداری و موفقیت بیشتر دست یابد.
وجوه اشتراک بیزینس مدل ها
تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل زیاد است، اما وجوه اشتراک نیز دارند. در زیر، چند وجه اشتراک بیزینس مدل‌ها آورده شده است:
- یکی از وجوه اشتراک بیزینس مدل‌ها، ارائه یک ارزش مشخص به مشتریان است. بیزینس مدل باید توضیح دهد که چه نیازها یا مشکلاتی را حل میکند و به چه صورت این ارزش ارائه می‌شود. این میتواند شامل محصولات، خدمات، تجربه کاربری یا راهکارهای نوآورانه باشد.
- بیزینس مدل باید مشتریان هدف خود را شناسایی کند و نحوه جذب و خدمت‌رسانی به آن‌ها را توضیح دهد. این شامل شناخت نیازها و خواسته‌های مشتریان، تعیین نیازمندی‌ها و شخصیت‌های هدف و تعیین راه‌های ارتباط با آن‌ها می‌شود.
- بیزینس مدل باید راهکارهایی برای تأمین درآمد و سودآوری کسب و کار ارائه کند. این شامل تعیین مدل قیمت‌گذاری، راهکارهای درآمدی مانند فروش محصولات، اشتراک، تبلیغات، خدمات پس از فروش و سایر منابع درآمدی می‌شود.
- بیزینس مدل باید فرآیندها و عملیات مورد نیاز برای تولید و ارائه ارزش را شرح دهد. این شامل زنجیره تأمین، تولید، توزیع، خدمات پس از فروش و سایر فرآیندها و عملیات می‌شود. از طریق شناخت و بهینه‌سازی این فرآیندها، کسب و کار کیفیت خدمات خود را افزایش میدهد.
- بیزینس مدل باید نحوه مدیریت منابع مالی، انسانی و فیزیکی را توضیح دهد. این شامل تعیین ساختار سازمانی، تشکیل تیم، استفاده از فناوری، مدیریت مالی و استفاده بهینه از منابع موجود می‌شود.
این فقط چند نمونه از وجوه اشتراک بیزینس مدل‌ها هستند. هر بیزینس مدل براساس نوع کسب و کار و صنعت خاص خود، ممکن است وجوه دیگری را نیز در بر بگیرد.
اجزای اصلی مدل کسب و کار
مدل کسب و کار یک چارچوب است که برای توصیف نحوه عملکرد یک سازمان و ایجاد ارزش برای مشتریان طراحی می‌شود. شناخت تفاوت بین برنامه کسب و کار و مدل تجاری به آشنایی با اجزا کمک میکند. اجزای اصلی یک مدل کسب و کار ممکن است به شکل زیر باشد:
- مشتریان: این اجزا شامل افراد یا سازمان‌هایی است که محصولات یا خدمات شما را خریداری می‌کنند. شناخت مشتریان، نیازها و خواسته‌های آن‌ها و ارائه محصولات و خدماتی که به درستی بازاریابی و فروخته شوند، از اهمیت بالایی برخوردار است.
- ارزش ارائه شده: این اجزا نشان می‌دهند که محصولات یا خدمات شما چه ارزشی برای مشتریان خود دارند و چگونه به تأمین نیازها و مشکلات آن‌ها کمک می‌کنند. این ارزش میتواند مشتریان را به شما جذب کند و رقابت‌پذیری شما را افزایش دهد. پیشنهاد می کنیم مقاله ارزش در کسب و کار را بخوانید.
- ساختار سازمانی: این اجزا به ساختار سازمانی و ساختار داخلی شما اشاره دارد. این شامل وظایف، مسؤولیت‌ها، و روابط سلسله مراتبی است. ساختار سازمانی باید به گونه‌ای باشد که بتواند اهداف کسب و کار را به صورت مؤثر و کارآمد دنبال کند.
- منابع: این اجزا نشان می‌دهند که منابع مالی، منابع انسانی، تجهیزات فیزیکی و فناوری مورد نیاز برای اجرای مدل کسب و کار شما چیستند. مدیریت منابع به طور صحیح و بهینه میتواند تأثیر قابل توجهی بر عملکرد کسب و کار داشته باشد.
- همکاران و شرکای تجاری: این اجزا شامل همکاران، تامین کنندگان، توزیع کنندگان و سایر شرکای تجاری هستند که در زنجیره ارزش شما نقش دارند. همکاری با این افراد و سازمان‌ها میتواند به بهبود عملکرد و افزایش قدرت رقابتی شما کمک کند.
- مدل درآمد: این اجزا نشان می‌دهند که چگونه درآمد به دست می‌آید و از کجا به شما می‌رسد. مدل درآمد میتواند شامل فروش محصولات یا خدمات، اشتراک، تبلیغات، راه‌های دیگر تولید درآمد و نیز ترکیبی از این عوامل باشد.
- مدیریت ریسک: این اجزا مربوط به شناسایی، ارزیابی و مدیریت ریسک‌های مختلف در کسب و کار می‌باشد. این شامل ریسک‌های مالی، عملیاتی، قانونی، رقابتی و سایر ریسک‌های ممکن است.
- استراتژی بازاریابی و فروش: این اجزا مربوط به نحوه بازاریابی و فروش محصولات و خدمات شما به مشتریان است. این شامل تعیین بازار هدف، استراتژی قیمت‌گذاری، تبلیغات، فروش مستقیم یا غیرمستقیم و استراتژی‌های دیگر بازاریابی و فروش است.
این اجزا تنها بخشی از مواردی هستند که در یک مدل کسب و کار ممکن است وجود داشته باشند. هر مدل کسب و کار بسته به صنعت و شرایط خاص خود، میتواند اجزا و عوامل دیگری داشته باشد.
انواع مدل های کسب و کار
در دنیای کسب و کار، وجود انواع مختلفی از مدل‌های کسب و کار رایج است. انتخاب مدل مناسب برای یک کسب و کار بستگی به عوامل مختلفی مانند: نوع فعالیت، صنعت، بازار هدف و منابع مالی دارد. در زیر، به برخی از مدل‌های کسب و کار معروف اشاره می‌کنم.
- مدل کسب و کار خدماتی: در این مدل، کسب و کار بر ارائه خدمات به مشتریان خود تمرکز میکند. مانند: مشاوره، طراحی وب‌سایت، خدمات حقوقی، خدمات حمل و نقل و خدمات مالی.
- مدل کسب و کار محصولاتی: در این مدل، کسب و کار بر تولید و فروش محصولاتی تمرکز میکند. این محصولات می‌توانند فیزیکی مانند: الکترونیکی، لباس، مواد غذایی یا غیرفیزیکی مانند: نرم‌افزار، برنامه‌های کامپیوتری، کتاب‌های الکترونیکی باشند.
- مدل کسب و کار فروشگاهی: در این مدل، کسب و کار به عنوان یک فروشگاه عمل میکند و محصولات را از تولیدکنندگان یا عمده‌فروشان خریداری کرده و به مشتریان خود فروخته میکند. این مدل میتواند به صورت فیزیکی (فروشگاه‌های معمولی) یا آنلاین (فروشگاه‌های اینترنتی) عمل کند.
- مدل تبلیغات: این نوع از مدل کسب و کار مدت زیادی است که رواج پیدا کرده است و با فرارسیدن نسخه‌های آنلاین، شکل پیچیده‌تری به خود گرفته است. اصول این نوع مدل کسب و کار در حوزه تولید محتواست و سعی دارد مردم را به تماشا کردن و یا خواندن متون ترغیب کند. در مدل کسب و کار تبلیغاتی شما با دو گروه از مشتریان سروکار دارید، سفارش دهندگان تبلیغ و بازدید کننده. شاید فردی که تنها مطلب را می‌خواند به شما پولی پرداخت نکندف اما فردی که سفارش میدهد قطعاً پول خواهد داد. مثال‌های واضحی از بیزینس مدل تبلیغاتی، یوتیوب، نیویورک تایمز و CBS
- مدل وابسته: بیزینس مدل وابسته و یا Affiliate بسیار مشابه مدل تبلیغاتی است اما تفاوت‌هایی نیز دارد. این مدل اکثرا در اینترنت مشاهده شده و به جای تبلیغات به صورت بصری، از لینک‌هایی که در محتواها جای گرفته‌اند استفاده میکند. برای مثال اگر شما یک سایت معرفی کتاب داشته باشید، می‌توانید چندین لینک از آمازون در مطلب خود بگنجانید و به کاربران تبلیغ خرید آن کتاب را ارائه دهید. آمازون نیز در ازای مشتریانی که از جانب سایت شما می‌آیند به شما پورسانت پرداخت میکند. مثال‌هایی از این مدل کسب و کار: Toptenreviews و the wire cutter
- مدل واسطه‌گری: این مدل با نام Brokerage مشهور است که خریداران را میتواند به فروشندگان لینک دهد و در ازای هر معامله در آن از هر دو طرف پورسانت بگیرد. این مدل کسب و کار یکی از رایج‌ترین مدل‌ها در دنیای امروز است که بنگاه‌های معاملات ملکی نیز از این دست هستند. نمونه‌های دیگری از کسب و کار واسطه گری: Remax و Road runner transportation systems
- مدل منبع‌یابی به صورت جمعی: اگر قادر باشید تعداد زیادی از افراد را جمع کنید تا برای سایتتان محتوا بنویسند، از مدل crowdsourcing استفاده کرده اید. این بیزینس مدل معمولا با مدل تبلیغاتی ترکیب می‌شوند تا به سود بیشتری دست یابند. به عنوان مثال کمپانی Threadless طرح‌های تیشرت‌های خود را توسط طراحان ثبت کرده و در ازای آن درصد فروش به آن‌ها پرداخت میکند. مثل شرکت‌های Cuusso, youtube, threadless و P & G connect and develop
- مدل سفارشی‌سازی: بعضی از کسب و کارها خدمات و محصولات موجود را با یک عنصر سفارشی، تولید کرده و برای هر مشتری سفارش مخصوصی ارائه می‌کنند، برای مثال یک آژانس مسافرتی برای رویدادها و سفرهای مشتریان پولدار خود، مسافرتی سفارشی را رزرو میکند. بیزینس مدل سفارشی‌سازی را می‌توانید در کتونی‌های سفارشی شرکت نایک مشاهده کنید.
- مدل واسطه‌زدایی: اگر قصد فروش محصولی را دارید، سعی کنید آن را از کارخانه مستقیماً به قفسه‌های فروشگاه ببرید و واسطه‌ها را حفظ کنید. واسطه‌زدایی زمانی صورت می‌پذیرد که بتوانید افراد را از این زنجیره حذف کرده و اجناس را مستقیماً به دست مصرف کننده برسانید. بدین ترتیب قیمت‌های پایین‌تری برای مشتریان خود ارائه خواهید داد. از نمونه بیزینی مدل واسطه‌زدایی می‌توان شرکت‌های dell و Casper را نام برد.
- مدل لیزینگ: لیزینگ برای محصولاتی که گران هستند استفاده می‌شود، در کسب و کارهایی که محصولات گران قیمتی وجود دارد که مشتریان از پس پرداخت کامل آن بر نمی‌آیند، میتواند مدتی آن محصول را اجاره کند تا هزینه کامل آن را بپردازد. همانند صنایع خودرو
- مدل دسترسی کم: در این مدل از کسب و کار، افراد خدمات کمتری را با قیمت‌های پایین‌تری ارائه می‌دهند. همانند خطوط ارزان هواپیمایی و یا مبلمان IKEA در این دو کسب و کار، دسترسی اندک بدین معناست که مشتری باید خدمات جانبی را خریداری نماید.
- مدل فریمیوم: در این مدل بعضی قسمت‌ها در سرویس‌ها و محصولات به صورت رایگان به مشتریان ارائه می‌دهند و برای دسترسی به امکانات بیشتر هزینه دریافت می‌کنند. مدل فریمیوم همانند نسخه‌های آزمایشی و یا دمو نیست که مشتری در طول زمان مشخصی بتواند از آن استفاده کند، بلکه به معنی دسترسی داشتن به بخش‌های محدودی از سرویس‌ها و یا خدمات است و برای دستیابی به بخش‌های نامحدود باید هزینه پرداخت نماید. این بیزینس مدل در لینکدین، mail chimp و evernote به کار رفته است.
- مدل تقسیم‌بندی: د این مدل شما به جای فروش کل یک محصول، تنها قسمتی از آن را می‌فروشید. به عنوان مثال شما یک خانه دارید که فقط هنگام تعطیلات در آنجا هستید، بدین صورت می‌توانید در مدتی که در آنجا نیستید ان را اجاره دهید. این مدل در Disney vacation club کاربرد دارد.
طرح کسب و کار
یک طرح کسب و کار مستلزم بررسی دقیق موارد زیر است:
- خلاصه اجرایی: این بخش باید شامل خلاصه‌ای از طرح کسب و کار شما باشد. به طور خلاصه، باید به مخاطبان توضیح دهید که چه کسب و کاری راه‌اندازی می‌کنید، چه نیازی را برطرف می‌کنید و چرا این کسب و کار موفق خواهد بود.
- تحلیل بازار: در این بخش، شما باید بازار هدف خود را بررسی کنید. شامل مشخصات هدف مشتریان، رقبا، روندها و رویدادهای صنعت است. هم‌چنین، باید نیازها و مشکلات موجود در بازار را شناسایی کنید و توضیح دهید که چگونه کسب و کار شما بهترین راه‌حل برای این نیازها است.
- محصولات و خدمات: در این قسمت، شما باید محصولات و خدماتی که ارائه می‌دهید را شرح دهید. باید مزیت رقابتی محصولات خود را برجسته کنید و بهره‌وری و کیفیت را به تفصیل توضیح دهید.
- ساختار سازمانی: در این بخش باید ساختار سازمانی کسب و کار خود را ارائه دهید. این شامل توضیح دسته‌بندی وظایف، تیم مدیریتی و سلسله مراتب سازمانی است.
- استراتژی بازاریابی: در این بخش باید استراتژی بازاریابی خود را توضیح دهید. این شامل بازاریابی آنلاین و آفلاین، ارتباطات با مشتریان، تبلیغات و روش‌های فروش است.
- تجزیه و تحلیل مالی: در این بخش باید تجزیه و تحلیل مالی کسب و کار خود را ارائه دهید؛ این شامل برآورد درآمد، هزینه‌ها، سود و زمان بازگشت سرمایه است.
- برنامه عملیاتی: در این بخش باید جزئیات عملیاتی کسب و کار خود را توضیح دهید. شامل مکان فیزیکی، تامین مواد اولیه، تولید یا ارائه خدمات، زمانبندی و فرآیندهای عملیاتی است.
- راهبرد مالی: در این بخش باید راهبرد مالی کسب و کار خود را توضیح دهید. این شامل منابع تامین مالی، ساختار سرمایه‌گذاری، مدیریت چرخه مالی و ریسک‌های مالی است.
این موارد عمومی هستند و بسته به نوع کسب و کار شما و صنعت مربوطه، ممکن است نیازهای دیگری نیز وجود داشته باشد. مهمترین نکته این است که طرح کسب و کار شما جامع و قابل فهم باشد و توانایی اقناع مخاطبان را داشته باشد.
هم‌چنین، در هر مرحله از طراحی طرح کسب و کار، بهتر است با کسانی که تجربه در صنعت مربوطه دارند یا مشاوران کسب و کار مشورت کنید تا از نکات مهمی که باید در نظر گرفته شوند، مطلع شوید. در نهایت، یک طرح کسب و کار موفق نیازمند تحقیق، برنامه‌ریزی دقیق و انعطاف‌پذیری است. باید به طور مداوم طرح کسب و کار خود را ارزیابی کرده و در صورت نیاز، آن را به روزرسانی کنید.
چه زمانی باید طرح کسب و کار را بنویسید؟
نوشتن طرح کسب و کار معمولاً در مراحل ابتدایی تشکیل یک کسب و کار انجام می‌شود. طرح کسب و کار به عنوان یک ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک، به شما کمک میکند تا اهداف، راهبردها، محصولات و خدمات، نیازمندی‌های مالی و سایر جنبههای کلیدی کسب و کارتان را مشخص کنید.
زمان‌های زیر میتواند مناسب باشد تا طرح کسب و کار خود را بنویسید:
- قبل از راه اندازی کسب و کار
- هنگام جمع‌آوری منابع مالی
- هنگام تغییرات مهم در کسب و کار
- هنگام جذب شرکا
به طور کلی، نوشتن طرح کسب و کار به مرور زمان و با توجه به نیازها و شرایط خاص شما قابل بازنگری و به‌روزرسانی است. هم‌چنین می‌توانید در هر زمانی که به تغییراتی در کسب و کار خود نیاز دارید، طرح کسب و کار را منوشتن طرح کسب و کار معمولاً در مراحل ابتدایی تشکیل یک کسب و کار انجام می‌شود. طرح کسب و کار به عنوان یک ابزار برنامه‌ریزی استراتژیک، به شما کمک میکند تا اهداف، راهبردها، محصولات و خدمات، نیازمندی‌های مالی و سایر جنبههای کلیدی کسب و کارتان را مشخص کنید.
تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار
طرح کسب و کار و مدل کسب و کار دو مفهوم مختلف هستند و هر کدام وظایف و اهداف خود را دارند. در ادامه، تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار را شرح می‌دهم:
- تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار برای شروع بسیار کمک کننده خواهد بود. طرح کسب و کار به عنوان یک سند راهبردی، برای برنامه‌ریزی و اجرای کسب و کار استفاده می‌شود. هدف اصلی طرح کسب و کار، توصیف جوانب مختلف کسب و کار و شرح استراتژیها، اهداف، راهبردها، محصولات و خدمات، بازارهدف، تحلیل مالی و سایر جنبههای مربوط به کسب و کار است.
- طرح کسب و کار عموماً شامل بخش‌هایی مانند خلاصه اجرایی، توضیح مفهوم کسب و کار، تحلیل بازار، توصیف محصولات و خدمات، برنامه بازاریابی، ساختار سازمانی، تحلیل مالی و برنامه مالی است. این سند معمولاً به صورت جزئیات دقیق و به تفصیل تهیه می‌شود.
- طرح کسب و کار در مراحل ابتدایی تشکیل یک کسب و کار نوشته می‌شود و معمولاً به منظور جذب سرمایه‌گذاری، قرض‌گرفتن از بانک یا برنامه‌ریزی استراتژیک استفاده می‌شود.
- مدل کسب و کار شامل نمودارها، توصیفی از اجزای کلیدی مدل کسب و کار (مانند مشتریان، منابع، فرآیندها و درآمد) و روابط بین این اجزا است. این مدل معمولاً بهصورت یک نمودار یا جدول ساده‌تر و خلاصه‌تر نسبت به طرح کسب و کار تهیه می‌شود.
- مدل کسب و کار معمولاً در مراحل اولیه تشکیل یک کسب و کار تهیه می‌شود و به عنوان یک ابزار استراتژیک برای توضیح عملکرد و ارزش‌آفرینی کسب و کار استفاده می‌شود.
به طور خلاصه، طرح کسب و کار بیشتر بر روی جزئیات عملیاتی، استراتژیک و مالی کسب و کار تمرکز دارد، در حالی که مدل کسب و کار بیشتر بر نحوه عملکرد و ارزش‌آفرینی کسب و کار تمرکز دارد و ساختار کلی کسب و کار را نشان میدهد. هر دو ابزار مهمی هستند و در فرآیند برنامه‌ریزی و مدیریت کسب و کار استفاده می‌شوند فرق مدل کسب و کار و طرح کسب و کار در همین مورد مشخص می‌شود.
جمع‌بندی
تفاوت طرح کسب و کار و مدل کسب و کار از جمله عوامل مؤثر در موفقیت یک تجارت است. ما سعی کردیم در این مقاله به بررسی تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل بپردازیم تا افراد در ابتدای مسیر با آگاهی وارد تجارت خود شوند. نوشتن طرح کسب و کار قبل از تشکیل کسب و کار و شروع فعالیت‌های عملیاتی میتواند به شما کمک کند تا ایده‌ها و طرح‌های خود را به دقت بررسی کنید و از جنبههای مختلف به انجام آن‌ها فکر کنید.
طرح کسب و کار در زمان تغییرات مهمی مانند توسعه محصولات جدید، ورود به بازارهای جدید، تغییرات در ساختار سازمانی و استراتژی‌های بازاریابی مورد نیاز است. در این مواقع، نوشتن یا بازنگری طرح کسب و کار به شما کمک میکند تا تغییرات را به طور سازمان‌یافته و کارآمد اجرا کنید.
سوالات متداول
