مشاوره کسب وکار یکی از ابزارهای حیاتی برای هر کسب و کاری است، زیرا هر شرکت و هر کارآفرین نیاز دارد تا در مسیر توسعه و رشد خود، از راهنمایی‌های متخصصانه استفاده کند. اما دقیقاً مشاوره کسب وکار چیست؟ مشاوره کسب وکار حرفه‌ای، فراتر از یک مجموعه از توصیه‌ها و راهکارهای عمومی است. این ارتباط نزدیک بین یک مشاور و صاحب کسب و کار، به منظور ارائه راهکارهای سفارشی و برنامه‌های عملی برای حل مسائل و دستیابی به اهداف کسب و کاری، بسیار ارزشمند است.
در مشاوره کسب و کار، مشاوران با بررسی موانع و فرصت‌های موجود، به صاحبان کسب و کار کمک می‌کنند تا بهترین راهکارها را برای ارتقاء کسب و کار خود انتخاب کنند. این ارتباط نه تنها به بهبود عملکرد و سودآوری شرکت کمک می‌کند، بلکه به ایجاد یک بستر مناسب برای رشد و توسعه پایدار نیز کمک می‌کند.
بنابراین، مشاوره کسب وکار نه تنها به رفع مشکلات فعلی کسب و کار کمک می‌کند، بلکه به ورود به مسیری موفق‌تر و پربارتر نیز کمک می‌کند. این ارتباط نقطه عطفی برای هر کسب و کار است، زیرا امکانات و توانمندی‌هایی را ارائه می‌دهد که به تنهایی سخت یافتن آنهاست.
مشاوره کسب و کار چیست؟
مشاوره کسب و کار چیست؟ مشاوره کسب و کار به عنوان یک خدمت حرفه‌ای، به کارفرمایان و کارآفرینان کمک می‌کند تا در مسیر موفقیت و توسعه کسب و کار خود، از راهنمایی‌های تخصصی بهره‌مند شوند. این فرآیند شامل مشاوره در زمینه‌های مختلفی از جمله برنامه‌ریزی استراتژیک، مدیریت منابع انسانی، بازاریابی، مالی، عملیاتی و فناوری اطلاعات می‌شود.
مشاوران کسب و کار با بررسی مسائل و فرصت‌های موجود در بازار، به صاحبان کسب و کار کمک می‌کنند تا راهکارهای سفارشی و کارآمد برای رفع موانع و دستیابی به اهداف خود را انتخاب کنند.
انواع مشاوره کسب و کار
در حال حاضر انواع مختلفی از مشاوره کسب و کار در جنبه‌های مختلف تجاری وجود دارد که در ادامه به آنها می‌پردازیم:
مشاوره استراتژی و مدیریت
مشاوران کسب‌وکار استراتژی و مدیریت، تخصص صنعت را برای کسب‌وکار شما می‌آورند تا به شما در به‌دست‌آوردن فرصت‌های جدید و افزایش درآمد کمک کنند.
مشاوره کسب وکار با تمرکز بر استراتژی و مدیریت می‌تواند به کسب و کار شما در انجام کارهای زیر کمک کنند:
- بازارهای جدید را گسترده کنید یا آگاهی خود را از بازارهای فعلی افزایش دهید.
- مدل کسب و کار خود را مجدداً سازماندهی کنید تا یک استراتژی مقرون‌به‌صرفه ایجاد کنید.
- فرصت‌های کسب و کار خود را افزایش دهید.
- سرمایه‌گذاری تجاری جدیدی به دست آورید.
- با کسب و کار دیگری ادغام شوید یا ساختار کسب و کار خود را تغییر دهید.
مشاوره عملیاتی
یک مشاوره تجاری که در بخش عملیات تخصص دارند می‌تواند به شما در بهبود فرایندهای روزمره کمک کند. این مشاوران ، مدل کسب وکار فعلی شما را تهیه می‌کنند و بهترین راه را برای تولید نتایج باکیفیت در کسری از هزینه و زمان پیدا می‌کنند.
این مشاوران همچنین از طریق کنترل کیفیت و درک نحوه تنظیم و بهینه‌سازی تولید برای نتایج بهتر، کمک می‌کنند.
مشاوره مالی
یک مشاور مالی می‌تواند شما را از موفقیت مالی کسب‌وکارتان مطلع کند. همچنین آنها عمدتاً در تصمیم‌گیری‌های سرمایه‌گذاری راهنمایی می‌کنند و به شما کمک می‌کنند تا بهترین راه را برای رسیدگی به دارایی‌ها و بدهی‌های کسب و کار خود بیابید. البته ناگفته نماند که مشاوران مالی ممکن است حتی تخصص‌های بیشتری داشته باشند.
مشاوره منابع انسانی
مشاوره منابع انسانی می‌تواند وظایف روزانه منابع انسانی کسب‌وکار مانند جذب و حفظ کارمندان، بررسی حقوق و دستمزد، انجام وظایف اداری و مدیریت عملکرد کارکنان را بر عهده بگیرند.
مشاوره بازاریابی
مشاوره بازاریابی به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا نقاط قوت خود را به‌عنوان یک برند شناسایی کنند و آنها را برای برندینگ گسترش دهند. فرقی ندارد چه صاحب یک کسب‌وکار به یک طراحی لوگوی جدید یا یک استراتژی شبکه اجتماعی نیاز داشته باشد، یک مشاور بازاریابی می‌تواند به او در این زمینه کمک کند.
مشاوره IT
در این حوزه، مشاوران به کسب و کارها در مورد فناوری اطلاعات و ارتباطات کمک می‌کنند، از جمله انتخاب و پیاده‌سازی سیستم‌های IT، مدیریت امنیت اطلاعات، و بهینه‌سازی زیرساخت‌های فناوری اطلاعاتی. این نوع مشاوره برای بهبود عملکرد و افزایش کارایی از فناوری استفاده می‌کند.
چرا به مشاوره کسب وکار نیاز داریم؟
به طور کلی، امروزه مشاوره کسب وکار و روانشناسی موفقیت در کسب و کار برای همه مشاغل لازم و ضروری است. این خدمت می تواند برای مشاوره کسب و کارهای کوچک، مشاوره کسب و کار روستایی، مشاوره برای راه اندازی و ایده پردازی کسب و کار اینترنتی و بسیاری موارد دیگر استفاده شود.
تکنیک های مشاوره کسب و کار چیست؟
انواع مشاوره کسب و کار، با استفاده از تکنیک‌های متنوع، به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا به بهبود عملکرد و دستیابی به اهداف خود برسند.
- برنامه ریزی استراتژیک: این تکنیک به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا استراتژی‌های کلی و طولانی‌مدت خود را برای دستیابی به اهداف مشخص تعیین کنند.
- تجزیه و تحلیل SWOT: با تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهای (SWOT) کسب و کار، می‌توان بهترین راهبردها را برای توسعه و بهبود شرایط شناسایی کرد.
- بهبود فرآیند: با ارزیابی و بهبود فرآیندهای داخلی و مدیریت فرآیندهای کسب و کار، بیزینس می‌تواند بهینه‌سازی کارایی و کاهش هزینه‌ها را تجربه کند.
- مدیریت تغییر: این تکنیک به کسب و کار کمک می‌کند تا با تغییرات در محیط کسب و کار، از جمله فناوری و بازار، به درستی سازماندهی شوند.
- تجزیه و تحلیل داده‌ها: با استفاده از تجزیه و تحلیل داده‌های کسب و کار، مشاوران می‌توانند الگوها و روندهای مهم را شناسایی و بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند.
- تحقیقات بازار: با انجام تحقیقات دقیق در بازار و شناخت نیازها و ترجیحات مشتریان، کسب و کار می‌تواند استراتژی‌های بازاریابی خود را بهبود بخشد.
- تجزیه و تحلیل مالی: این تکنیک به کسب و کار کمک می‌کند تا با تجزیه و تحلیل اطلاعات مالی، به بهبود عملکرد مالی و افزایش سودآوری دست یابند.
- مدیریت ریسک: با شناسایی و مدیریت ریسک‌های مختلف، کسب و کار می‌تواند خطرات را کاهش دهد و به سمت موفقیت حرکت کند.
- تعیین شاخص‌های عملکرد (KPI): با تعیین شاخص‌های عملکرد مهم، کسب و کار می‌تواند پیشرفت خود را ارزیابی کند و برای دستیابی به اهداف خود برنامه‌ریزی کند.
- تعامل با ذینفعان: با برقراری ارتباط و تعامل مؤثر با مشتریان، کارکنان، تامین‌کنندگان و سایر ذینفعان، کسب و کار می‌تواند روابط خود را بهبود داده و از حمایت آنها بهره‌مند شود.
سبک های مشاوره کسب و کار چیست؟
مشاوران کسب و کار از سبک‌های مختلفی برای ارائه خدمات خود استفاده می‌کنند، که هر کدام ویژگی‌ها و رویکردهای منحصر به فردی دارند.
- سبک ناظر بیرونی: این سبک بر اساس ارائه نظرات و تحلیل‌های مستقل از سوی مشاور است و بیشتر برای ارائه راهکارهای مستقل به مشتریان استفاده می‌شود.
- سبک مشاور فنی و متخصص اجرایی: این سبک بیشتر به تسلط بر مسائل فنی و عملی کسب و کار تاکید دارد و مشاور با تجربه در زمینه مورد نظر به مشتریان کمک می‌کند.
- سبک معلم: در این سبک، مشاور به عنوان یک مربی و معلم عمل می‌کند و مشتریان را در یادگیری مهارتهای جدید و بهبود عملکردشان راهنمایی می‌کند.
- سبک مدلساز: مشاور در این سبک از مدل‌ها و الگوهای مشخص برای تحلیل و حل مسائل استفاده می‌کند.
- سبک کوچ یا منتور (بیزینس کوچینگ): در این سبک، مشاور به عنوان یک همدم و راهنما برای مشتریان عمل می‌کند و آنها را در رسیدن به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود کمک می‌کند.
ازآنجایی‌که در مشاوره کسب و کار سه مرحله از فرایندهای زیر مورد نیاز است؛ می‌توان نتیجه گرفت که طی‌کردن این مراحل به درد همه کسب‌وکارها می‌خورد. در ادامه به بررسی این فرایندها برای مشاوره کسب وکار چیست، می‌پردازیم:
فرایندهای مشاوره کسب و کار چیست؟
۱. تحقیق
اولین قدم برای جواب سؤال مشاوره کسب وکار چیست و راه اندازی کسب و کار، مرحله تحقیق است. به‌عبارت‌دیگر، جایی که هدف کسب و کار شما است. یک مشاور کسب و کار خوب برای یادگیری بهتر یک کسب و کار از صاحب و کارمندان آن بیزینس وقت می‌گذارد. اغلب مشاوران کسب وکار کارهای زیر را در مرحله تحقیق انجام خواهند داد:
- از امکانات کسب وکار بازدید می‌کنند.
- با هیئت‌مدیره و کارکنان دیدار می‌کنند.
- امور مالی شرکت یا کمپانی را تجزیه‌وتحلیل می‌کنند.
- تمام اطلاعات مربوط شرکت را می‌خوانند.
در طول مرحله تحقیق، مشاوره کسب و کار، جزئیات مأموریت شرکت و فعالیت‌های فعلی را برای مشاغل مختلف بررسی می‌کنند.
۲. ارزیابی
هنگامی که یک مشاور کسب و کار درک عمیقی از فعالیت هر بیزینسی به دست آورد، جایی که نیاز به تغییر دارد را شناسایی می‌کند و وارد مرحله ارزیابی می‌شود. این مرحله شامل شناسایی نقاط قوت و ضعف کسب وکار و همچنین مشکلات فعلی و قابل‌پیش‌بینی است.
در مرحله ارزیابی، مشکلات هر کسب و کاری بررسی می شود و مشکلات جدید و احتمالی نیز پیش‌بینی می‌شود. پس از ارزیابی مشکلات، نوبت به یافتن راه‌حل‌های جدید می‌رسد.
یافتن راه‌حل، راههای پیشرفت در کسب و کار، افزایش سود و افزایش کارایی را به وجود می‌آورد. به‌عنوان‌مثال، فرض کنید شرکت شما دارای بخش فروش قوی است؛ اما بخش بازاریابی ضعیفی دارد، با ارزیابی می‌توانید منابع بازاریابی خود را افزایش دهید و فروش خود را افزایش دهید.
3. اجرا
هنگامی که کسب و کار و مشاور در مورد یک برنامه به توافق رسیدند، مشاوره کسب وکار وارد فاز سوم یعنی اجرا می‌شود. در این مرحله، مشاور بر روی دارایی‌های شما کار می‌کند. همچنین پیشرفت طرح را زیر نظر دارد و در صورت نیاز آن را تغییر می‌دهد.
مشاوره کسب و کار می‌تواند به شما کمک کند تا یک تحلیل رقابتی انجام دهید تا اطلاعات مربوط به اشباع بازار، فرصت‌های جدید و بهترین شیوه‌های فروش را بیاموزید.
تفاوت های بین مشاوره کسب و کار و مشاوره مدیریت
مشاوره کسب و کار و مشاوره مدیریت هر دو نقش مهمی در پشتیبانی از سازمان‌ها دارند، اما تفاوت‌های مهمی بین آنها وجود دارد.
- اولاً، مشاوره کسب و کار بیشتر به بهبود عملکرد کلی کسب و کار و دستیابی به اهداف استراتژیک مرتبط است. این نوع مشاوره بیشتر به امور استراتژیک و توسعه کسب و کار تمرکز دارد، در حالی که مشاوره مدیریت به موارد عملی‌تر و روزمره‌تر مانند بهینه‌سازی فرآیندها و ارتقاء عملکرد مدیران می‌پردازد.
- دوماً، مشاوره مدیریت معمولاً بر اساس نیازهای مشخص و مسائل جاری در سازمان ارائه می‌شود، در حالی که مشاوره کسب و کار بیشتر به طراحی و اجرای استراتژی‌های جدید و توسعه کسب و کار مرتبط است.
مسئولیت های مشاوره کسب و کار عبارتند از:
امروزه مشاورانی هستند که در صنایع خاصی تخصص دارند، درحالی‌که برخی از مشاوران کسب‌وکار تخصص کلی‌تری دارند. معمولاً مسئولیت‌های مشاوره کسب و کار برای هر بیزینسی متفاوت است، در ادامه به برخی از متداول‌ترین مسئولیت‌های مشاوره کسب وکار اشاره می‌کنیم:
- موانعی که مانع رشد یا کارایی کسب‌وکاری می‌شوند را شناسایی می‌کنند.
- فرصت‌های تغییر را برای هر شغلی مشخص می‌کنند و به اجرای این تغییرات کمک می‌کنند.
- آموزش‌های لازم به کارکنان و مدیریت را ارائه کنند.
- ایده‌های خاصی را برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای جدید آموزش می‌دهند.
- در برنامه‌ریزی کسب و کار و ایجاد مشاغل جدید کمک می‌کنند.
- ارزیابی، استخدام و اخراج کارکنان در صورت لزوم را بررسی می‌کنند.
- برنامه‌های جدید را اجرا می‌کنند.
- بودجه یک شرکت یا کسب و کار را تجزیه‌وتحلیل می‌کنند.
- فروشندگان و شرکای تجاری را پیدا می‌کنند.
در ادامه به مزایای مشاوره کسب وکار می‌پردازیم.
مزایای مشاوره کسب و کار چیست؟
مشاوره کسب وکار می‌تواند به شناسایی چالش‌ها، ارائه مشاوره و پیشنهاد راه‌حل‌های عملی به صاحبان و مدیران مشاغل کمک کند. در واقع مشاورانی را به‌عنوان پزشکانی تصور کنید که مشکل را تشخیص داده و درمانی را برای کاهش درد تجویز می‌کنند. از مزایای مشاوره کسب وکار چیست، می‌توانیم به موارد زیر اشاره کنیم.
تجربه و تخصص بیشتر
ویژگی اصلی مشاوران کسب‌وکار شامل دانش، مهارتهای تخصصی و تأثیرگذاری آنها است. از آنجایی‌که مشاوران با کسب و کارهای مختلفی کار می‌کنند، ممکن است نسبت به کارکنان داخلی، دانش بسیار گسترده‌تر و عمیق‌تری از مسائل تجاری، چالش‌های شغلی و فناوری‌ها و فرایندهای جدید داشته باشند.
صرفه‌جویی در هزینه
هنگامی که مشاور بیزینسی را استخدام می‌کنید، فقط برای خدماتی که نیاز دارید و زمانی که به آنها نیاز دارید، هزینه پرداخت می‌کنید. این کار می‌تواند صرفه‌جویی قابل‌توجهی را در استخدام یک کارمند حقوق‌بگیر با همان سطح تخصص برای انجام کارهای مشابه ایجاد کند.
علاوه بر این، مشاوره بیزینس در زمینه‌های مختلف می‌توانند مواردی را که در حال حاضر بیش از نیازتان هزینه می‌کنید شناسایی کرده و به شما در کاهش هزینه‌ها کمک کنند.
صرفه‌جویی در زمان
ازآنجایی‌که مشاوران کسب‌وکار از قبل بهترین شیوه‌ها را می‌دانند؛ در زمان صرفه‌جویی زیادی می‌شود. به‌عنوان‌مثال، مشاوره کسب وکار می‌تواند به فرآیند سفر مشتری نگاه کند و خیلی سریع ناکارآمدی‌ها را شناسایی کند. با داشتن خدمات مشاوره کسب وکار، نیازی نیست که صاحبان مشاغل چرخ را دوباره اختراع کنند و زمان ارزشمند خود را از دست بدهند.
مشاوره تخصصی
همه ما خوب می‌دانیم که مشاوران راه‌حلی برای همه ارائه نمی‌دهند؛ بنابراین ارزش مشاوره کسب وکار در یادگیری هر نوع کسب‌وکاری با اهداف هر مشتری است. این مشاوره تخصصی به این معنی است که حتی راه‌حل‌های یک مشاوره کسب وکار رایگان بسیار مؤثرتر از خدمات مشاوره عمومی است.
چه مشاغلی به مشاوره کسب وکار نیاز دارند؟
پس از دانستن مشاوره کسب وکار چیست، نوبت به این می‌رسد که چه افراد و مشاغلی به مشاوره کسب وکار نیاز دارند. مشاوره کسب وکار در هر مقطع زمانی می‌تواند به شما کمک کند تا بتوانید مسیر کاری و حرفه‌ای خود را پیدا کنید؛ بنابراین مشاوره کسب وکار می‌تواند به همه افراد در مراحل زیر کمک کند.
انتخاب شغل
اگر به دنبال شغلی جدید برای ورود به بازار کار هستید، مشاوره شغلی می‌تواند به شما کمک زیادی کند. با مشاوره کسب وکار شما به اطلاعاتی مانند آینده شغلی، امنیت کاری، ثبات اقتصادی کشور و غیره دسترسی پیدا می‌کنید.
تغییر شغل
تغییر شغل برای بسیاری از افراد با استرس زیادی همراه است. اگر تا کنون در شغلی فعالیت کرده‌اید و اکنون قصد دارید که شغل خود را تغییر دهید، یک مشاوره کسب وکار می‌تواند برای شما از هر چیزی واجب‌تر باشد.
تقریباً هر نوع کسب و کاری می‌تواند از مشاوره کسب‌وکار بهره‌مند شود، اما برخی از مشاغل به طور خاص به این نوع مشاوره نیاز دارند، از جمله:
مشاغل نوپا
استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های نوپا به دلیل فقدان تجربه و دانش کافی در زمینه‌های مختلف مانند بازاریابی، امور مالی و مدیریت، به شدت به مشاوره نیاز دارند. مشاوران می‌توانند به آنها در تدوین استراتژی‌های مناسب، جذب سرمایه، و غلبه بر چالش‌های پیش رو کمک کنند.
مشاغل در حال رشد
شرکت‌هایی که در حال گذار از مرحله نوپا به مرحله رشد هستند، با چالش‌های جدیدی مانند افزایش حجم کار، تنوع وظایف و پیچیدگی تصمیم‌گیری‌ها روبرو می‌شوند. مشاوران می‌توانند به آنها در مدیریت این چالش‌ها، مدیریت ریسک، ارتقای ساختار سازمانی، و افزایش کارایی کمک کنند.
مشاغل در حال تغییر
دنیای کسب‌وکار دائماً در حال تغییر است و مشاغل برای حفظ تناسب با این تغییرات نیاز به مشاوره دارند. مشاوران می‌توانند به آنها در شناسایی فرصت‌های جدید، تطبیق با فناوری‌های نوین، و بهبود عملکردشان کمک کنند.
مشاغل در حال افول
شرکت‌هایی که با مشکلاتی مانند کاهش فروش، افت سودآوری و از دست دادن مشتریان روبرو هستند، به مشاوره نیاز دارند تا از ورشکستگی و انحلال نجات پیدا کنند. مشاوران می‌توانند به آنها در شناسایی ریشه مشکلات، تدوین برنامه‌های اصلاحی، و بازگشت به مسیر موفقیت کمک کنند.
علاوه بر موارد ذکر شده، برخی از مشاغل خاص به طور ذاتی به مشاوره نیاز دارند، از جمله:
- مشاغل خانوادگی
- مشاغل خلاق
- مشاغل آنلاین
- مشاغل صادراتی
در نهایت، هر کسب و کاری با توجه به شرایط و نیازهای خاص خود می‌تواند از مشاوره کسب‌وکار بهره‌مند شود.
ابزارهای مورد استفاده مشاوران کسب و کار چیست؟
ابزارهای مورداستفاده مشاوران کسب‌وکار شامل نرم‌افزارهای جدیدی است که در ادامه برخی از آنها را عنوان می‌کنیم:
- ابزارهای ردیابی زمان
- ابزارهای ارزیابی
- CRM برای ارتباطات سازمانی
- ابزارهای مدیریت زمانی پروژه
- ابزارهای نظرسنجی
در بین ابزارهای رایج برای مشاوره کسب وکار چیست، برنامه‌هایی مانند HourStack ، ابزار ردیابی زمان Accelo و ابزارهای مدیریت زمانی Trello جز معروف‌ترین‌ها هستند.
مهارت های کلیدی یک مشاور کسب وکار
در ادامه چند مهارت کلیدی که یک مشاور کسب وکار باید داشته باشد تا بتواند راهنمایی‌های لازم را بکند را عنوان کرده‌ایم:
مهارت کار گروهی
مشاوران کسب وکار اغلب با چندین تیم مختلف کار می‌کنند تا استراتژی‌ها و راه‌حل‌هایی برای مشکلات ارائه دهند؛ بنابراین این مهم است که به‌عنوان بخشی از یک تیم کار کند تا عملیات یک کسب وکار را بهبود ببخشد. یک مشاور شغلی باید روی مهارتهای ارتباطی کلامی و نوشتاری خود کار کند تا بتواند به مهارت‌هایی کارگروهی خود را ارتقا دهد.
مهارتهای ارتباطی
مهارتهای ارتباطی به توانایی برقراری ارتباط با مردم و ایجاد روابط با آنها اشاره دارد. یک مشاور کسب و کار، احتمالاً زمان زیادی را صرف کار با چندین عضو مختلف یک بیزینس می‌کند. داشتن مهارتهای ارتباطی خوب می‌تواند به آنها کمک کند تا به طور بهتر کار کنند و اثربخشی استراتژی‌هایی را که کار می‌کنند افزایش دهند.
رهبری
یک مشاور کسب و کار، وظیفه توسعه و اجرای طرح‌هایی را دارد که اعضای یک شرکت باید از آنها پیروی کنند؛ بنابراین داشتن مهارتهای رهبری بسیار مهم است، زیرا اساساً تیمی از کارمندان را هدایت می‌کنند تا توصیه‌های آنها را به طور دقیق دنبال کنند. مهارتهای رهبری شامل تعیین اهداف قابل‌دستیابی، برقراری ارتباط با اعضای تیم و سپردن وظایف به‌گونه‌ای که هر کسب‌وکاری به بهترین نحو انجام دهد.
قدرت تجزیه و تحلیل
مشاوران تجاری باید خود را با بسیاری از جنبه‌های یک سازمان، از جمله عملیات مالی برای بهبود سود یا افزایش ارزش‌گذاری و سودآوری درگیر کنند؛ بنابراین مهم است که مهارتهای تجزیه‌وتحلیل خوبی داشته باشند، زیرا به آنها توانایی بهبود جنبه مالی یک تجارت را می‌دهد.
توانایی حل مسئله
تقریباً همه کسب‌وکارها به دنبال همکاری با یک مشاوره کسب وکار برای کمک‌کردن در مواجهه با چالش‌های جدید هستند. یک مشاور کسب وکار باید در ابداع راه‌هایی برای غلبه بر این چالش‌ها و سایر مسائل احتمالی آمادگی لازم را داشته باشد.
دانش تجاری
دانش تجاری شامل داشتن دانش کاری از منطقه یا صنعتی است که در صاحبان مشاغل در آن مشغول به کار هستند. برای مشاوران کسب‌وکار، داشتن دانش خوب از صنایع مشتریان مهم است. در واقع داشتن این تخصص می‌تواند به آنها کمک کند تا استراتژی‌های جدیدی را برای هر بیزینس طراحی کنند.
هزینه مشاوره کسب و کار
هزینه مشاوره کسب و کار معمولاً بر اساس نوع خدمات و شیوه ارائه محاسبه می‌شود. این هزینه می‌تواند متفاوت باشد و بر اساس مدت زمان یا نوع پروژه متغیر است:
- مشاوره کسب و کار به صورت ساعتی: در این حالت، هزینه بر اساس تعداد ساعتی که مشاور صرف کسب و کار می‌کند، محاسبه می‌شود.
- مشاوره کسب و کار به صورت پروژه‌ای: در این حالت، هزینه مشاوره بر اساس پروژه و محتوای آن تعیین می‌شود، بطوریکه یک قیمت ثابت برای تکمیل کل پروژه تعیین می‌شود.
مشاوره کسب و کار دکتر ویز
مشاوره کسب و کار چیست؟ مشاوره کسب و کار، به عنوان یکی از ابزارهای اساسی برای پیشرفت و بهبود کسب و کارها، اهمیت بسیاری دارد. در مجموعه دکتر ویز، با استفاده از تیمی متخصص و تجربه‌ی بی‌نظیر، به تمامی مشاغل، از نوپا تا سنتی، خدمات مشاوره کسب و کار ارائه می‌دهیم. این امکان را به شما می‌دهیم که با ارتباط مستقیم با کارشناسان ما، بهبودهای لازم را در کسب و کار خود ایجاد کنید.
با ارائه‌ی رایگان ربع اول جلسه اول، ما تلاش می‌کنیم تا ارتباط و اعتماد بین مشاور و مشاوره گیرنده را تقویت کنیم، تا در نهایت به موفقیت و پیشرفت بیشتر شما کمک کنیم. به دنبال راهی برای بهبود کسب و کارتان هستید؟ با ما تماس بگیرید و از خدمات مشاوره کسب و کار ما بهره‌مند شوید.
